我爱说话，我要话语权

看了一篇针对”测试如何争取话语权”的文章，分析的结论是当你在团队里成为解答他人问题的人，自然而然就会获得重视了。
所以我的思路更加明确了：我不要做一直给别人抛出问题的人，既然让我做项目一端的负责人，就说明在需求已经明确的前提下，我有决定一切细节的权利。我认为无关紧要的问题可以不管，我认为需要改的就是bug。
所以我讲话也要再稳重一些，模棱两可的东西尽量不提出，或者攒多了列清单找个时间丢给产品评估。
另外作为研发团队的人，应该想的不是怎么创造需求，因为我不是产品经理，我要的是保障需求的质量