项目提测&交付进度管理

今天和测试小姐妹聊到项目交付进度的问题，她们公司是做Saas的，最近部门人员调整，遇到一个问题是：给客户交付的日期是固定的，但开发实际提测的日期经常比预期的晚，而且经常会有冒烟测试打回的情况，这样就导致测试进度和质量也受到了影响，结果就是测试经常被迫做背锅侠。
思考了一下我遇到这个问题的时候会怎么处理：
一是利用起项目管理工具（这里是云效）提供的时间节点（里程碑）功能，一个周期开始的时候就把交付时间、提测时间明确标记。这样就能看到做了多长时间，测试了多长时间了。一旦提测时间逾期，云效会在对应群聊发消息提醒对应的负责人，这样开发也不太好意思delay太久。
二是提供一些冒烟用例给开发，把自测也作为提测前的一个流程，开发检查冒烟用例没问题以后再提测。这样不但可以避免对需求理解不一致导致的功能bug、减少提测打回的概率，而且由开发自己检查到的问题他们印象也会更深刻，以后coding的时候也对避免同类型错误有帮助。
核心思想就是共同承担风险，我们是一个team，保证质量是共同的任务。